Почему «Роснано» погрязла в судах — объяснение от топ-менеджера
В последние годы вокруг «Роснано» очень много судов. И за активы, и с бывшими топ-менеджерами. Управляющий директор «Роснано» по корпоративной защите Михаил Маричев дал интервью «Коммерсанту» и объяснил, почему так случилось. И, пожалуй, это самое подробное объяснение за последние годы.
Команда управленцев в «Роснано» сменилась в декабре 2020-го. Тогда ушел Анатолий Чубайс, а пост председателя занял бывший топ-менеджер «Ростеха» Сергей Куликов. Пару лет тишины, а потом пошли громкие дела.
Вот некоторые из них:
➖ Из-за «Пластик Лоджик», которые хотел делать планшеты. Бывшего гендиректора Бориса Галкина приговорили к 9 годам. Также по делу проходили несколько топ-менеджеров «Роснано». Их обвиняли в растрате 6,7 млрд рублей.
➖ Против самого Анатолия Чубайса возбуждено несколько исполнительных производств суммарно на 23 млрд рублей.
➖ Суды из-за Ocsial. В итоге российские активы компании национализировали и отдали под управление «Роснано».
В 2025-м году новое руководство «Роснано» заявляло, что в ходе аудита они насчитали ущерба на 200 млрд рублей от недобросовестных финансовых операций. Уголовные дела возбуждены на сумму 43 млрд рублей.
Что интересного рассказал Михаил Маричев?
Маричев говорит, что если бы на весь ущерб закрыли глаза и начали заново, то это бы легализовало подобную практику на будущее. А они не хотели этого допустить. Почти три года пытались договариваться. Исходили из того, что не обязательно был злой умысел. Могли быть управленческие ошибки.
«Во многих историях до последнего предлагался конструктивный путь: вернуть актив, передать контроль, компенсировать ущерб, раскрыть документы, помочь восстановить утраченный контур. Но если подтверждался злой умысел, тогда уголовно-правовой сценарий становился неизбежным, как и для любой компании, действующей в правовом поле»
В чем были основные косяки? Маричев говорит, что отдельные проекты изначально не были нацелены на полноценное завершение, а значимая часть средств выводилась, в том числе за рубеж.
«В ряде старых историй внешняя юрисдикция переставала быть просто техническим инструментом и становилась способом размыть управляемость и вывести прибыль. В презентациях это выглядело современно: гибкие международные инструменты, доступ к рынкам, капиталу и технологиям. На практике компания слишком часто получала другую картину: ранний риск и затраты оставались в российском контуре, а значимая часть стоимости, интеллектуального капитала и прав на актив оказывалась во внешнем периметре»
Еще он рассказывает про систему вознаграждений и отчетов в «Роснано». Говорит, что она поощряла «удобную промежуточную картину». А значительные объемы вознаграждения были завязаны на переоценки, отсрочку признания проблем и формальную капитализацию портфеля.
«Цена таких стимулов измеряется десятками миллиардов рублей. Для новой команды это был один из главных уроков: мотивация менеджмента должна быть жестко привязана к реальному состоянию активов и долгосрочному результату, а не к их временно красивой интерпретации»
Еще, по словам Маричева, вокруг «Роснано» сложилась финансовая конструкция, которая «позволяла долго не признавать реальный масштаб накопившихся проблем». Мол, формально все было хорошо. И внешние контрагенты, включая банки, не могли не понимать эту конструкцию. Но для кого-то это был способ заработать на такой конструкции.
В итоге стали возникать претензии там, где «вместо прибыли компании выгоду получили конкретные лица».
А что теперь? Говорит, что не хотят строить «антикризисную модель на новых госденьгах под старые ошибки». А хотят работать с тем, что «удалось сохранить, вернуть и восстановить».
Верим в возрождение «Роснано»?
🔥 — Да!
🤔 — Как-то не очень!
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
