Мы запустили новый сайт Scaling Club.

На нём две вещи, которые давно не помещались в канал. Карта рынка образования, в ней уже 571 компания и 300 человек, которые их строят. И журнал, где много статей, которых здесь не было. Вот десять из них.

Стратегия компании. Как Skillbox в 2016 году выжил, оставив одно направление из трёх. Кто в компании пишет стратегию и как мы обновляем её каждый год.

Масштабирование бизнеса. Пять моделей роста, которые я прошёл на тринадцати заходах. География, новое направление, франшиза, вертикальная интеграция и рост через людей, и цена каждой.

Независимый директор. С какой выручки он нужен компании и почему до миллиарда обычно хватает консультантов и консультативного совета.

Финансовый директор. Виталий Устименко 15 лет работает финансовым директором. Одна версия цифр, деньги отдельно от прибыли, финмодель на 5–7 драйверов и дивиденды по правилу.

Управленческая отчётность. Три базовых отчёта, норма по сроку закрытия месяца и порог, до которого хватает экселя.

Субсидиарная ответственность. Насколько велик риск на самом деле. Статистика Федресурса за 2025 год и шесть направлений ревизии, с которых начинает новый директор.

Конфликт в команде. Руководители спорят за бюджет, за проекты роста и за причины невыполнения планов. Почему это доходит до владельца и что построить, чтобы решалось без него.

Регламенты. Какие нужны на каком масштабе, образец документа, как внедрять и пять причин, почему их не соблюдают.

Бизнес без владельца. Можно ли такой построить. Стратегию пишет и выполняет команда, с владельцем остаётся видение. Четыре опоры и пятое условие, про которое обычно забывают.

Рынок образования в России. 8 трлн рублей, и 85% из них бюджетные деньги. Сколько платят семьи и работодатели и куда эти деньги идут.

Остальные в журнале.