— А зачем тебе, Саша, деньги? — спросил вчера чудесный тёзка в комменте к посту про прибыль.

Я ответил, что деньги мне позволяют делать более масштабные ошибки без риска для личной безопасности. А ошибки нужны, чтобы научиться делать более крутые штуки.

Утром я понял, что фраза слишком гладкая и правильная, чтобы быть правдой, и решил её развернуть.

Масштаб моей цели зависит от горизонта планирования. Чем больше цель, чем дольше к ней идти, тем на более долгий срок я могу позволить себе строить план.

Горизонт планирования связан с количеством ресурсов, которыми я могу распорядиться. Не обязательно личных: это общий объем и качество доступных мне денег, людей, технологий и т. д. — которые у меня есть или которые я могу привлечь.

Если я сейчас возьму билеты на Новый год 2030-го, то это значит, что я понимаю, как сменеджерить свою жизнь так, чтобы это исполнить.

Количество ресурсов, в свою очередь, зависит от качества принятых мною решений.

Удачный продукт — больше денег, неудачный — меньше.

Прошел вовремя чекап — полмиллиона сэкономил потом на лечении. Выучил язык в мирное время — больше открытых рынков.

Правильное принятие решений — не благодать, падающая с неба, а функция от количества ошибок, которые я отрефлексировал.

То есть от количества экспериментов, которые я сделал, если слово «ошибка» вам кажется негативным.

20 ли я рекламных креативов запустил или 200 — где будет больше опыта? Если я думал, почему именно реклама не «полетела», то чем больше экспериментов, тем точнее мои предсказательные функции.

В каком случае я могу больше позволить себе экспериментов? Когда у меня есть больше ресурсов. Тут важно не путать ресурсы вообще и ресурсы на ошибку.

У нанятого менеджера ресурсов могут быть миллиарды, только цена ошибки — должность или свобода.

Поэтому важно иметь ресурсы на то, что можно не бояться потратить, не ухудшая безопасность.

Банальность, да: чтобы делать ошибки, надо их не бояться делать. Но для этого не обязательно идти в терапию. Иногда достаточно сделать ошибку безболезненной.

Получить бюджет на ошибки.

Иными словами, если у меня в кармане 1000 евро, ошибиться на десятку не страшно. Если миллион — не страшно ошибиться на тысячу. Это, кстати, и есть точка входа: если бюджет на ошибку маленький — уменьшить ставку до безболезненной.

Итак, круг замкнулся.

Бюджет на ошибку → горизонт планирования → толерантность к ошибкам → эксперименты → информация и точность предсказаний → лучшие решения → больше ресурсов и прибыли → снова по кругу.

Вот зачем на каждом этапе мне нужна прибыль — она источник бюджета на ошибки.

И мне выгодно, чтобы этот бюджет увеличивался. Чтобы было не страшно ошибаться и стремиться всё время к большему.